انواع المدراء

المدراء

المدراء يقودون منظمة كاملة وقد يرأسون الوظائف أو الأقسام أو الوحدات. هناك ثلاثة أنواع رئيسية من المديرين: المديرون العامون، والمديرون الوظيفيون، ومديرو الخطوط الأمامية. المديرون العامون مسؤولون عن الأداء العام لمنظمة أو واحدة من وحداتها الفرعية أو الأقسام الرئيسية القائمة بذاتها. ويوجد أيضًا مدراء الإدارة العليا والإدارة الوسطى والإدارة الدنيا. نتعرف على انواع المدراء وصفات عملهم.

ما هي انواع المدراء

• مدراء الإدارة العليا: كبار المديرين هم "رؤساء" المنظمة. لديهم ألقاب مثل الرئيس التنفيذي، ومدير العمليات، ومدير التسويق، ومدير التكنولوجيا، والمدير المالي. يعتمد العمل على حجم ونوع المنظمة، سيكون نواب الرئيس التنفيذيون ورؤساء الأقسام أيضًا جزءًا من فريق الإدارة العليا.
• مديرون الإدارة الوسطى: لديهم ألقاب مثل رئيس القسم والمدير والمشرف الرئيسي. إنها روابط بين كبار المديرين ومديري الخط الأول ولديهم مستوى أو مستويين تحتها. يتلقى المدراء المتوسطون خططًا إستراتيجية واسعة من كبار المديرين ويحولونها إلى مخططات تشغيلية ذات أهداف وبرامج محددة لمديري الصف الأول. كما أنهم يشجعون ويدعمون ويبنون الموظفين الموهوبين داخل المنظمة.
• مديرو الإدارة الدنيا: هم المستوى الأدنى في الإدارة، هم أقرب اتصال مع العمال. إنهم مسؤولون بشكل مباشر عن التأكد من تنفيذ الأهداف والخطط التنظيمية بفعالية. قد يطلق عليهم مساعد المدير أو مديري المناوبة أو رؤساء العمال أو رؤساء الأقسام أو مديري المكاتب.

انواع المدراء في الشركات

• يقود المديرون الوظيفيون وظيفة معينة أو وحدة فرعية داخل وظيفة. هم مسؤولون عن مهمة أو نشاط أو عملية مثل المحاسبة أو التسويق أو المبيعات أو البحث والتطوير أو الإنتاج أو تكنولوجيا المعلومات أو الخدمات اللوجستية.
• المديرون العامون على مستوى الشركات: المدير العام الرئيسي على مستوى الشركة هو الرئيس التنفيذي (CEO) الذي يقود المؤسسة بأكملها. في مؤسسة متعددة الأقسام، يقوم الرئيس التنفيذي بصياغة الاستراتيجيات التي تغطي الأعمال التجارية.
• المديرون العامون على مستوى الأعمال: مع مؤسسة متعددة الأقسام مثل جنرال إلكتريك، يرأس المديرون العامون على مستوى الأعمال الأقسام المختلفة.
• مدراء الخط الأمامي: في أسفل التسلسل الهرمي للإدارة، يوجد مديرو الخطوط الأمامية، الذين يديرون الموظفين الذين ليسوا هم أنفسهم مديرين. قد يدير مدير المبيعات في الخطوط الأمامية 10 مندوبي مبيعات؛ قد يدير مدير الخطوط الأمامية في التصنيع مجموعة عمل من الموظفين الذين يقومون بتجميع المنتج فعليًا؛ وقد يدير مدير هندسة الخطوط الأمامية في شركة برمجيات مجموعة من المطورين يكتبون كود الكمبيوتر.

انواع المدراء الماليين

يتعامل المديرون الماليون بشكل أساسي مع الشؤون المالية للشركة، ويتخذون القرارات المتعلقة بأموال الشركة والمعاملات النقدية. تعتمد واجبات المدير المالي الأخرى على ما إذا كان مديرًا للنقد، أو مديرًا للمخاطر والتأمين، أو مديرًا للفرع، أو مديرًا للائتمان، أو مسؤولًا عن الخزانة والمالية، أو مراقبًا أو مديرًا ماليًا (المدير المالي).

• مدراء النقدية: مدير النقدية هو المسؤول عن المقبوضات والمدفوعات النقدية. يضمن دقة الإيصالات النقدية ويشرف على المعاملات النقدية. إذا كانت الشركة منخفضة السيولة، فقد يطلب قرضًا.
• مدراء المخاطر والتأمين: لدى مديري المخاطر والتأمين الهدف نفسه لتقليل مخاطر الشركة؛ لكن المديرين يستخدمان طرقًا مختلفة لتحقيق هذا الهدف. يتحمل مديرو المخاطر مسؤولية تقليل مخاطر الشركة على العوامل التي تشكل تهديدًا لقدرتهم على العمل.
• مدراء الفروع: يشرف مديرو الفروع على عمليات المكتب الفرعي. وهذا يشمل تعيين موظفين، والموافقة على القروض أو خطوط الائتمان، ومساعدة العملاء أو تطوير علاقة مع أعضاء المجتمع للمساعدة في زيادة الأعمال التجارية.
• مديرو الائتمان: يضع مديرو الائتمان معايير ائتمانية للشركة. يتضمن ذلك تحديد الجهة التي ستصدر الشركة ائتمانًا لها، وتطوير معايير التصنيف الائتماني للشركة ، وتحديد الحد الأقصى لمبلغ الائتمان الذي قد يحصل عليه فرد أو شركة معينة، وتحديد الطريقة التي ستجمع بها الشركة حسابًا متأخرًا.
• موظفو الخزانة والمالية: يقوم مسؤولو الخزانة والشؤون المالية بإدارة ميزانية الشركة وإجراء تعديلات على الميزانية حسب الحاجة. هؤلاء المديرون مسؤولون أيضًا عن أمور مثل صناديق الاستثمار وجمع الأموال.

انواع المدراء السيئين

• النرجسي: غالبًا ما يحتاج النرجسيون إلى الإعجاب، ولا يمكنهم التعامل مع النقد ولديهم شعور بالاستحقاق. هؤلاء الرؤساء يتوقون إلى الثناء والتقدير بينما نادرًا ما يعطونه.
• مدير عدم التدخل: لا يقدم الرؤساء غير المتدخلين الكثير من التوجيهات وغالبًا ما يتركونك لأجهزتك الخاصة في المشروعات. لا يفهم البعض العمليات اليومية لعملك؛ لذلك، فهم لا يقدمون البصيرة أو المساعدة. قد يكون هذا محبطًا للموظفين الذين يشعرون وكأنهم في جزيرة ولا يمكنهم الوصول إلى المساعدة.
• المدير المسيطر: لاحظ كراوس أن المدراء المسيطرين يعتقدون في كثير من الأحيان أنه يتعين عليهم فعل كل شيء، ويحتاجون إلى الشعور بأنهم في موقع السيطرة. وقالت: إنهم يعتقدون في الواقع أن هذه هي وظيفتهم. لن يكونوا سعداء ما لم يصححوا عملك. يجب أن يتواصل الموظفون دائمًا مع مديريهم، ولكن من المهم بشكل خاص القيام بذلك مع المديرين الجزئيين ، لأنهم يميلون إلى الكمال في قضايا الثقة.